今年以来,洪江市坚持“三个聚焦”,以更强的决心、更实的作风和更大的力度抓实绩效考核工作,汇聚起了奋力建设高质量发展新洪江的磅礴力量。
洪江市:“三个聚焦”提“三力” 助力考核走深走实
今年以来,洪江市坚持“三个聚焦”,以更强的决心、更实的作风和更大的力度抓实绩效考核工作,汇聚起了奋力建设高质量发展新洪江的磅礴力量。
聚焦责任落实 形成工作合力
实行“指标长制”明责。由洪江市委、市政府主要领导担纲挂帅,市领导任一级指标长,各部门“一把手”为二级指标长,各单位分管领导为三级指标长,逐个指标明确责任领导、责任部门,确保责任上肩,任务到人,事事有人管,项项有人抓,件件抓落实。
实行“联席会议制”履责。对一些牵涉面广、需多个部门落实的指标,按项目建设、助企纾困、招商引资、民生实事、乡村振兴等,分别建立联席会议制度,明确牵头市领导和责任部门,共同研究解决相关问题,确保齐抓共管,互不推诿。
今年上半年,已召开联席会议20余次,解决问题100余个。
实行“定期调度制”尽责。
坚持洪江市委常委会、市政府常务会议每季度至少专题调度一次,市领导每月至少专题调度两次,听取绩效指标完成情况汇报,分析存在的问题及原因,研究提出推进措施,推动工作平衡有序开展。
聚焦真督严导 强化工作效力
高强度跟踪指标落实。洪江市委考核办把全市各项指标责任到人,分“月报、季报、年报”指标进行跟踪管理,每月20号后深入责任单位与“一把手”、分管领导座谈,了解指标进度及存在的困难,有针对性地提出推进措施,做到月月有督导,月月有回应,月月有进步。
同时,要求各乡镇、各单位对绩效考核高看一眼、厚爱一层,把政治坚定、能力高超、担当肯干、年富力强的干部安排到绩效专干岗位,做到召之即来、来之即战、战之即胜,为开展工作奠定坚实的人才基础。目前,绩效专干平均年龄为30.2岁,全部具有大学专科以上文化。
高频度开展调研督导。
在一周一调度的基础上,由洪江市委考核办牵头,联合洪江市委督查室、市政府督查室、市发改局、市人社局等部门,组成联合督查组,采取“四不两直”方式,定期不定期对33个重点建设项目和17个省市重点民生实事项目开展调研督导。坚持问题导向,敢于自揭伤疤、直面痛点,做到现场未深入不回头,问题未查准不罢兵,原因未分析不松劲,责任未落实不放过,督到关键处,督出加速度。
高效度督办问题整改。
针对督查发现的问题,逐一下发整改提示函,明确整改内容、主体责任、具体措施、工作要求和完成时限,实行清单式、台账式管理,做到问题不整改不销号。适时开展问题整改回头看督查,重点查看工作进度和问题整改情况,对工作进度不快、工作作风不实、完成质量不高、未达到序时进度要求的及时下发督办函,限期整改,倒逼分管领导、责任单位提高认识、倒排工期、挂图作战,确保各项工作按期有序推进。
聚焦奖优惩劣 激发工作动力
出台办法立标准。制定《洪江市推动落实绩效考核任务监督暂行办法》,对日常监督中发现的问题视情况进行“黄、橙、红”色提醒警示,并对应采取“约谈通报、诫勉、组织调整处理和纪律处分”等问责方式,使奖有依据、惩有标准、行有方向,定出了一把很好的标尺。
及时问责立规矩。召开集体约谈会,组织在怀化市绩效考核中排名末位的9个单位主要负责人,在洪江市绩效考核中评定为合格等次的12个单位主要负责人和分管领导参加,通报相关情况,分析存在问题,要求各责任领导提升政治站位,自省自警自励,始终把绩效考核工作摆在突出位置抓实抓好,扎扎实实完成绩效考核任务。同时,对平时督查中发现的问题,及时下发通报,约谈提醒,形成震慑。
奖惩并重立典型。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,凭实干实绩选拔贬黜干部,真正让能者上、平者让、庸者下,形成了比学赶超、创先争优的浓厚氛围。
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