本人做到项目经理工作多年，深感做到这个工作最无非的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有合适的，没什么叫对的，什么叫错的，项目经理最避讳的就是完美主义偏向，特别是在是做到技术人员名门的，讨厌找寻标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做到项目的个人体会，写出出来可供大家指点，在辩论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接掌一个新项目的时候，首先要尽量地多从各个方面理解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，明确大约做到什么事情，是谁明确提出来的，目的是解决问题什么问题。在国内很多客户都很不成熟期的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个取名为办公自动化的项目很有可能在你进场以后一个月才找到客户只不过必须的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期理解情况的工作就越详尽，后面的吃惊就越多，项目的风险就就越小。
2.这个项目里涉及哪些方面的人，如投资方、明确业务干系方、项目竣工后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很简单以外，还有一些其他单位也不会涉及进去，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理必须理解每个方面的人对这个项目的观点和希望是什么。
事前理解各个方面的观点和希望，可以让你在做到项目碰到问题的时候，就每一件事情分析哪些人会在什么方面反对你，哪些人会出于什么目的赞成你，从而提前准备牵头朋友去对付敌人，让事情向你所期望的方向发展。没总有一天的朋友，也没总有一天的敌人，只有完全一致的利益，这句话作为项目经理是一定要忘记的； 3.基本理解了客户的情况后，下面的事情就是理解自己公司各方面临这个项目的观点。
首先是高层领导否推崇，这个要求了你在必须资源的时候，公司否不会根据你的拒绝获取最有力的反对。领导口头认同是说道反对的，你必须做到的是理解公司对这个项目的实际希望，是想要把项目越做越大还是想要赚？是想要做到样板工程还是索性想要敷衍了事，公司领导对项目的态度要求了你做到这个项目的战略，而这个战略方针将对你做到项目计划产生必要的影响；4.在做到整体项目计划前，还要大体计算出来一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争白热化，往往很多项目拒绝在完全不有可能的时间范围里已完成。
对于这一点，你在做到项目的风险掌控计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目支出和有心经验，大体计算出来一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司否有人，否能几乎归这个项目用于，否必须另外聘用一些人员，聘用的打算工作要尽快启动。
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