本文摘要：武汉城管去年实施全国首部城管考核办法，将在8000多名城管人员中找到10名最好。

武汉城管去年实施全国首部城管考核办法，将在8000多名城管人员中找到10名最好。日前，首轮考核结果发布，名列后十位的全是临时性质且没编成的城管协管员。

这10名协管员因名列靠后扔了饭碗。虽然考核结果引起了一些批评，但武汉城管通过引进竞争机制、构建优胜劣汰以力求完备内部管理的决意与勇气有一点认同。近年来，城管屡次因各种冲突上头条，不仅当事城管受到谴责，整个城管群体也陷于塔西佗陷阱，无论他们说道真话还是假话、做好事还是坏事，都会被指出是假话、坏事。

在这样的舆论背景下，不愿作出转变的任何希望都是应当希望的。事实上，城管与商贩间的纠纷闻多了，人们也大自然明白，并非所有城管都是恶人，也并非所有的商贩都无辜。城市的长时间运营必不可少城管工作者，他们当中的很多人都是在兢兢业业为民服务;有一些商贩的确是为了个人利益，毁坏了城市秩序。在这个前提辨别下，我们再行来看最好城管这份名单，某种程度能感觉到城管的诚恳。

他们早已意识到，要获得社会的接纳，就必需再行把队伍建设好，只有整体执法水平提升了，才能公平公正执法，最后换取人民的认同与接纳。而公众对最好城管名单的批评，也解释票选本身另有改良空间。

最好的不有可能只是临时工，也许还有城管正式工，却因种种原因没前十名。评个黑榜更容易，但更加最重要的，是票选程序否科学、民主，否准确充分发挥了优胜劣汰的刺激作用。比如，票选可以给与群众一定话语权。工作效益固然是评判好与怕的一把尺，但群众口碑和意见也很最重要，无法意味着因为没已完成上级交代的任务，就被选为最好，也要讲出群众的声音，那些损害群众的，无法沦为漏网之鱼。

票选最好城管也无法负于于解雇。沦为最好城管，主观因素不外乎自身素质劣，客观因素则有可能是缺乏岗位培训，缺乏交流机会。

管理是一门学问，城管部门在评选最好的同时，也当反省自身管理方面的疏忽，多获取培训自学机会，提升城管队伍的职业素养。另外，最好的票选机制也不仅仅限于城管。坚信在公务员序列中，也有一些态度消极、工作不力、不为人民服务的人，如果把这种票选机制引进到公务员队伍中，票选出有最好公务员，以此鼓舞公务员的工作热情，又何尝不可?[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。

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