【概要】随着工程施工项目规模和数量的大大拓展，强化工程施工单位的成本管理变得十分最重要，但是目前国内不少工程施工单位的成本管理依然不存在一些问题尚待解决问题。文章扎根当前工程施工单位成本管理的现状，重点对如何完备工程施工单位的成本管理的对策措施展开分析。【关键词】工程施工单位；成本管理 随着现代社会的较慢发展和市场竞争的大大激化，项目工程施工所面对的问题也更加多，工程施工单位的经济利益渐渐被传输。
如何对工程施工的项目成本展开有效地的管理沦为工程施工单位当前大多数工程施工企业所面对的一个最重要难题。所谓成本管理就是指通过对工程施工过程中各种人力物力资源消费和项目支出的有效地管理来构建削减工程施工成本的系列管理活动。对于工程施工单位来说，展开稳健、高效的成本管理是提升其经济效益的重要途径。强化工程施工单位的成本管理问题的研究沦为一个倍受注目的研究课题。
一、工程施工单位成本管理不存在的问题 （一）缺少完备的成本管理意识。在工程施工过程中，要对项目工程中的经济问题、施工技术问题等展开统筹安排、综合考虑到，才能对工程施工的项目成本展开有效地的管理。但是，目前一些工程施工单位在工程施工过程中对成本管理却过于推崇，他们将更加多的精力和时间都投放在工程施工技术方面，轻技术、重成本的展现出十分显著。
此外，一些施工单位对通过优化施工方案来增加成本开支也过于推崇，反而是更好地在一些不最重要的环节上过分特别强调成本掌控，这样反而影响了工程施工的质量。 （二）缺少完备的工程施工成本管理体系。工程施工各环节要求了工程施工成本管理的效果。而目前我国部分工程施工单位的成本管理与实际的工程施工过程之间的联系却不是十分密切，牵涉到工程施工的成本管理的施工方案、投资估计、工程施工设计、工程预决算等各个环节分归属于项目工程的建设部门、工程设计部门、工程施工部门等多个管理部门，工程施工的成本管理比较集中，在实际工程施工过程中，这些部门的成本管理无法很好地交会在一起，经常经常出现互相分离出来、无法统一的局面。
工程施工的成本管理的各个方面的内容无法获得有效地的统合，就影响到了项目工程施工全过程的成本管理. （三）缺少专业的成本耗资管理人才。目前，我国绝大部分的工程施工项目是通过招投标的形式来进行的，工程施工单位大多将其注目重点落在工程的招标和施工方案的规划上，部分施工单位缺少享有非常丰富经验和坚实的专业知识的成本耗资管理人才和财务会计管理人才。许多工程施工单位的成本掌控都是由不具备专业知识的人来担任。
耗资掌控方面专业人才的缺少直接影响了工程施工成本管理的效益。此外，由于人才短缺，使得成本管理与新的技术理念僵化，影响工程施工单位成本管理的持续发展。
二、完备工程施工单位成本管理的对策分析 （一）大大增强成本掌控意识。强化工程施工单位全体管理人员对成本管理重要性的了解，工程管理人员要强化自学，大大深化自身对成本管理的了解，与此同时，还应当大大增强工程施工单位全体人员的成本掌控意识，使其认识到有效地的成本掌控对于提升施工单位经济效益所起的大力起到。
此外，强化工程施工人员的安全性防止意识的提升也是十分最重要的，通过减少工程施工的安全性成本来提升其成本掌控效率，这必须通过大大调动广大工作人员推崇成本管理的自觉性。由于该工程施工成本构成于工程施工的全过程，施工费用也牵涉到工程施工的各个环节，因此，对成本管理的内容展开层层分解成到各部门、各个工作岗位的个人，才能实施成本管理的责任。 （二）创建完备的工程施工成本掌控体系。工程项目的施工是一个十分复杂又系统的工程，它牵涉到到方方面面的内容。
工程施工的成本管理的一个重点应当是强化工程施工管理体系的创建，通过系统化的管理，使工程施工的成本管理获得统一和规范。工程施工单位应当对自身的成本管理体系展开优化，首先，要从项目工程的招投标来积极开展，通过合理的工程施工方案来对工程施工的成本展开全局性的掌控与调节。对工程施工方案的成本管理应当仍然持续到工程完工。
这一过程就是为了通过对工程施工方案各个环节施工内容的有效地掌控来超过增加施工成本的目的。首先对工程施工方案展开有效地的掌控管理，作好事前掌控，在作好项目工程预算管理的基础上，做到好施工成本的分配，把事前编成好的施工成本支出和控制目标合理的分配施工的各个环节，事前成本掌控的全员参予和专责分配。在工程完工之后，要作好工程施工的项目承销，作好事后掌控，并且针对找到的问题展开及时的分析总结。 （三）强化对工程施工安全性成本的推崇。
强化对工程施工安全性成本的推崇是工程施工单位必需推崇的一个重要环节，安全性成本是工程施工成本的基本内容之一。不受一些传统的工程施工理念的影响，我国一些工程施工单位并不是十分重视工程施工的安全性成本，使得在工程施工过程中安全事故时有发生。因此，强化对安全性成本管理的推崇，首先应当强化对工程施工安全性设施方面的投放，大力强化工程施工人员安全意识的培育，使工程施工人员通过规范的施工作业操作者来减少安全事故再次发生频率。
通过对安全性成本管理的推崇来构建对整个工程施工成本的掌控。 （四）强化工程施工全面支出管理。支出管理是现代工程施工单位展开成本管理的另一个重点。
通过科学、合理的预算编制来对指导工程施工过程中的成本管理工作的积极开展，使得工程施工成本掌控有贯彻的依据。强化工程预算管理，必需跨越于整个工程施工的全过程，即实施全面支出管理。通过跨越整个工程施工过程的科学、合理的工程预算编制、支出方案的实施和支出审查等过程来超过支出管理的目的，以工程施工过程中人工与材料成本的科学管理等构建有效地的支出管理，超过工程施工成本掌控的显然目的。
参考文献 [1]李昌富.工程建设项目全过程追踪审核方法探究[J].民营科技，2012（12）. [2]吴红霞.浅述代建模式下工程项目成本的有效地掌控方法[J].建设监理，2010（05）. [3]龚礼明.如何看来施工的组织与成本掌控浅析[J].现代经济信息，2010（08）..。
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