从滚动式发展到爆发式快速增长 到访中色地科矿产勘查股份有限公司副总经理毛格格 经历了几年下滑态势的矿业何时才能走进低谷，这个问题的答案若隐若现。而现在否依然是收购的好时机，有业内人士得出了十分认同的答案，并且早已为之作好打硬仗、打胜仗的打算。 中色地科矿产勘查股份有限公司副总经理、中色金地资源科技有限公司总经理毛格格女士近日在拒绝接受记者专访时回应：在过去的十多年间，矿业人士讲的不是成本，而是扩展。现在，大家却都在关心如何降本增效。
所以，现在是统合的好时机。 2004年，北京中色地科矿产勘查研究院有限公司正式成立，注册资本为200万元。2008年更改为中色地科矿产勘查股份有限公司（下称中色地科），注册资本更改为12580万元。如今，该公司沦为国家级高新技术企业，注册资本36230.4万元。
目前，该公司在国内外享有矿权百余处，二级投资企业20余家。 十年的时间，中色地科是如何从最初的为别人打零工发展到既打零工又做到老板的？如何从国内南北国际？如何从实体努力奋斗谋求到金融合作？让我们一起走进毛女士。
记者：十年来，中色地科经历了哪些根本性的发展阶段？ 毛格格：可以分成3个阶段。第一个阶段是像大多数地勘单位一样，以地质服务居多，协助业主找矿。当时在中色地科获取服务的业主中有30%~40%是海外客户，最初的地质服务对象是境外公司在中国的项目。
第二个阶段发展到为自己找矿，取得探矿权，沦为业主。这样做到，收益可以减少几倍甚至几十倍。但是，地质服务仍然是中色地科的核心业务。 第三个阶段则发展到矿山研发。
通过展开找矿，取得探矿权，进而取得采矿权。还有一部分资源的提供是通过为生产矿山找矿获得的，中色地科以较低的成本取得，通过技改，构建增储，使其沦为更大的矿山。
中色地科的业务模式可以用一二三来形容：一个核心，即以找矿业务居多；两个市场，即国内、国外两个市场；三个板块，即地质服务、资源勘探和矿山研发。 记者：如何从众多的地勘单位中脱颖而出？中色地科如何构建国际化发展？ 毛格格：我们有四个优势。
一是体制优势，即混合所有制。几年前，中色地科因为有过上市计划，展开了股权结构升格。公司的第一大股东是北京矿产地质研究院，持有人28%的股权；另外一部分股东是外来的战略投资者，民营资本；还有一部分是由员工持股，因此构成了效率较高、需要调动员工积极性的混合所有制体制。
第二个优势是找矿能力优势显著。例如中色地科在找矿过程中，能为业主的长远利益坚信，为对方设计更为科学的找矿方案，获得较好的成果。
第三个优势是探采一体化模式。中色地科目前在国内经营着6个矿山，其中3个为有限公司，3个为入股。
中色地科构建了探采行一体化，使得它的找矿能力和勘探研发环节在市场和资源方面相指导和参照。第四个优势是国际化优势。中色地科是国内第一批到国外做到矿山项目的公司，最初，在为境外企业做到技术服务的同时，取得了自己的矿权，然后利用收益投资上市公司，协助上市公司找矿，获得找矿成果后股价贬值，中色地科取得收益后再行展开投资。
中色地科在国内与国外的并购模式基本相同，如定价、并购标的和标的物规划等。我们在国外也获取地质服务，展开资源勘探和矿山研发。国外并购与国内并购不道德的区别在于时间长短，而且海外并购更加多元化，必须理解更加全面的信息，充份作好尽责调查。 在海外展开并购的话，首先要确认项目的资源禀赋，可以通过对地质地貌、现场已完成的工程展开勘查辨别，核实地质资料的真假。
另外，可以通过当地政府查询涉及资料。一般情况下，当地政府不会对资源项目有低于投放拒绝，还有税收优惠政策等。
如果原业主向当地政府上报的资料大面积不实，成本不会很高，因此当地政府获取的涉及资料具备一定参考性。 中色地科的国际化道路也是按照获取技术服务、展开资源勘探和矿山建设的模式发展的，就是指较低风险、较低报酬南北高风险、高回报的过程。中色地科的国际化道路回头了7年，2006年底开始参予海外服务项目，随后两年开始取得海外矿权，2009年开始投资海外初级勘查公司。
记者：据理解，中色地科有限公司了6家境外上市初级资源公司，直说这样做到的目的是什么？有什么益处？ 毛格格：众所周知，海外勘探风险较为大，海外找矿基本都是通过初级勘探公司构建的。许多优质矿权都掌控在初级公司里，我们投资取得矿权，沦为大股东，不是为了掌控公司，享有发言权，而是为了利用我们的找矿能力，协助初级勘探公司构建找矿突破。 我们并购初级资源公司或参予公司经营都是为了矿权项目，通过上市公司的股价变动更有更加多投资；另外，对管理层起着鼓舞起到，因为上市公司有期权，股价下降，员工的收益就大，这样可以带来管理层更佳的预期。
记者：什么是所谓的蓝天项目？其投资前景如何？ 毛格格：蓝天项目所指的是采矿权特探矿权的项目，有较小资源快速增长潜力的中小矿山项目。一般这类项目早已提供了采矿证，但规模并不大，具备探矿潜力，通过探矿增储、技术改造、生产能力优化等，获释矿山的确实价值。 据我们理解，截至2011年底，我国非油气矿山总数107830个，其中大型矿山3723个，仅有占到总数的3.45%。
蓝天项目在中国十分多。因为过去十多年来，矿业高速发展，矿业十分赚，所以很多业主没冷静等候勘探工作已完成就浅尝辄止，较慢买入，所以遗留了大量这类矿山。这对于中色地科来说，是可以充分发挥优势的机会。
记者：中色地科为什么要重新组建中小矿山投资基金来研发蓝天项目？否已不具备充裕的条件？必须什么合作伙伴？ 毛格格：我们期望通过充分发挥中色地科公司在地质找矿、矿山运营、矿权资本运作方面的优势，联手国内著名投资机构、大型矿业公司，汇聚具备卓越战略眼光的投资者，在矿业低潮时期，充份挖出矿业投资机会，低价提供具备资源快速增长潜力的较低风险矿业项目，经过3年~5年左右的培育，使其沦为合乎上市公司拒绝的成熟期项目。 重新组建中小矿山投资基金是因为，首先蓝天项目的市场规模十分大，二是中色地科的探采一体化模式合适研发这类项目，三是这类项目风险小。一般情况下，一个项目在取得探矿证后，还必须展开环评，取得安全性许可、社区许可、土地使用证等，才能取得采矿证，然后再行展开矿山建设。
因此，从探矿到矿业必须经过很多年。如果早已取得采矿证，就可以增加这个过程中不存在的风险，而且项目的现金流充裕，研发时间较短，解散地下通道通畅，合适基金来做到。 在中小矿山基金中，中色地科的优势在于选好项目、找矿增储、技术改造、构建电子货币， 基金则负责管理融资、管理、风险掌控和项目解散。 一般的基金做到的是资金的电子货币，而我们执着的是行业的电子货币和发展。
坚信今后投资者不会更为注目专业性最弱的基金。 通过基金运作，我们期望构建从滚动式发展到爆发式快速增长的目标，因为现在市场不存在愈演愈烈机会。大量中小矿山无法存活，不存在不良资产统合空间，加之当前的投放成本低，买方议价能力强劲，是并购吞并的好机会。
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