1.晶圆代工厂“去中化”转单效应仍在；
2.过去4年与中国贸易谈判缺乏进展 欧盟大使表遗憾；
3.印度盖面板厂 群创吃补；
4.群创获利模式 产业新里程碑；
1.晶圆代工厂“去中化”转单效应仍在；
晶圆代工成熟制程市况复不如预期，大陆晶圆大工厂为此身段放得更软，祭出更优惠的价格抢单。
【效应】晶圆代工厂“去中化”转单效应仍在；
1.晶圆代工厂“去中化”转单效应仍在；
2.过去4年与中国贸易谈判缺乏进展 欧盟大使表遗憾；
3.印度盖面板厂 群创吃补；
4.群创获利模式 产业新里程碑；
1.晶圆代工厂“去中化”转单效应仍在；
晶圆代工成熟制程市况复不如预期，大陆晶圆大工厂为此身段放得更软，祭出更优惠的价格抢单。台湾本土IC设计业者认为，与大陆晶圆代工厂相比，台厂仍掌握协助客户保护智财权，以及地缘政治“去中化”带来的转单效应等两大优势。
IC设计业者坦言，去年下半年半导体市况反转之后，IC报价确实持续有压力，即使是“孤门独市”的产品，客户也依然会来要求是否降点价格。由于大陆晶圆代工厂向来提供相对较低的价格，若是比较偏向消费性的产品，IC设计业者确实会考量成本，并不一定要在台湾投产。
在上述氛围中，加上对岸晶圆代工厂积极扩展成熟制程版图，开出的条件颇有吸引力。
不过，有IC设计业者透露，虽然已有不少同业赴对岸的晶圆代工厂投片，而且报价也比台厂来得低，但该公司仍不考虑这个选项，主要是基于保护公司智慧财产权的顾虑。
在921大地震之后，有国外客户一度要求投片的产能不可全都在台湾，但依照过往去对岸投片的经验，即使已经做了保护，投片之后，IC的设计内容就是有可能外流，而且还查不到源头，权衡之下，与其要费尽心思防堵被窃取，干脆还是找台湾晶圆代工厂合作比较放心。
也有IC设计业者指出，虽然在陆系晶圆代工厂投片的价格比较便宜，成本上相对有优势，但在目前的地缘政治环境下，供应链夹在美、中之间，确实有国外客户要求或期盼投片地点，为了顾及合作关系，因此该公司也会配合在台湾投片生产。经济日报
2.过去4年与中国贸易谈判缺乏进展 欧盟大使表遗憾；
中央社 北京2日综合外电报导
欧洲联盟各国试图让自身经济减少仰赖中国之际，欧盟驻中国大使庹尧诲今天对于过去4年与北京的贸易谈判缺乏“重大进展”表达遗憾，并称双方9月将举行高层级经济对话。
法新社报导，庹尧诲在北京一场论坛上表示：“我很遗憾地说，我们就经济与贸易方面的对话在过去4年没有任何进展，或至少说是重大进展。”
庹尧诲指出：“我们希望跟中国交涉，但我们必须前进，我们今年需要有进展。
”
他还说，欧盟与中国双方将于9月举行高层级经济对话。
庹尧诲表示，对欧盟而言，中国“同时是伙伴、竞争者和体制对手”。
3.印度盖面板厂 群创吃补；
印度矿业暨油气、电力巨擘Vedanta集团宣布将斥资40亿美元，建立印度第一座面板厂。Vedanta先前已与群创签署LCD液晶面板技术授权协议，其启动面板建厂作业，群创可坐拥授权金收益，营运大补。
群创与Vedanta均未透露双方授权金额相关细节。业界评估，群创将可得一次性的技术转让款，并在Vedanta的面板工厂量产后，按出货量收取持续性的专利授权费用，属于连绵不绝的收益，估计可进帐数十亿元至上百亿元不等。
群创将可借此复制过往双D产业美、日等国际大厂对台企的作法，在景气低迷时，技术母厂有权利金收益支撑营运；一旦景气走扬，技术母厂也可要求提供产能支援出货，坐收稳赚不赔的的高投报率。
群创看好与Vedanta集团在印度合作的效益。群创总经理杨柱祥认为，印度拥有逾14亿人口、3亿个家庭，人口红利巨大，目前其中产阶级购买力尚未发挥，未来内需市场庞大。
在地缘政治冲突下，印度将扮演重要角色，群创盼透过技转的策略，掌握新的出海口。
Vedanta集团响应印度总理莫迪倡议的“印度制造”政策，近期积极与台厂合作，有意与鸿海集团携手在印度盖12厂，并在LCD液晶面板找群创授权，意在打造印度半导体与显示器自主产业。
杨柱祥指出，印度政府在扶本土的“印度制造”策略下，以其市场胃纳量来推估，有三座8代线面板产线潜在需求。群创有机会透过IP技术授权，参与创造新的供应链，又可拓展新出海口，可称得上一举数得。群创董事会已通过，将协助Vedanta集团及其子公司Vedanta Displays Limited在印度建立LCD显示面板前、后段生产据点。
Vedanta集团显示器事业执行长陈猷仁日前透露，计划在印度西部斥资40亿美元新建面板工厂，并将在台湾、南韩及印度等地招兵买马，启动新厂建厂作业。
莫迪政府先前已承诺投入100亿美元、将吸收半导体和显示器制造商的半数设厂成本，以吸引业者设厂。经济日报
4.群创获利模式 产业新里程碑；
群创与印度Vedanta集团签订面板厂技术授权协议，未来不论面板产业景气荣枯，群创都有权利金收益的挹注，摆脱受景气循环致业绩剧烈起伏的影响。日后，群创开始向印度面板厂收权利金，将建立台湾TFT-LCD产业的新里程碑。
回顾台湾TFT LCD产业的发展史，最早是1990年成立的联友光电及1992年成立的元太科技。
联友是向IBM的LCD部门取得技术授权；元太则是自行整合留美归国学人、工研院及招募新人，要打造本土的平面显示器产业制造规格。
华映在称霸CRT市场后，也取得日本三菱的技术转移，加入TFT-LCD的生产阵营。1996年成立的达光电，继初期的电浆显示器的开发后，也大举投入TFT-LCD产业，取得IBM的技术授权。
1999年广达集团投资的广辉电子，技术来源为日本夏普。同年，仁宝集团投资的统宝光电，主攻中小尺寸低温多晶矽TFT面板、初期技术来源为日本三洋。
台系有日厂技术授权加持的面板厂，在付出高额的权利金后，取得快速进入量产的门票。
相较于自行摸索的元太，则是饱尝连亏11年的苦果。
早年台湾TFT-LCD厂技术来源仰赖日、美，导致营运起伏跌跌撞撞，华映更是黯然收摊。随着群创开始启动授权机制，为台湾TFT-LCD业在制造之外开启了新局。
经济日报
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