TCL集团斥资250亿元在中国深圳建设了一家半导体表明面板工厂，这家工厂的全员生产率超过了68万元/人，董事长兼任CEO李东生指出，这家工厂早已构成了工业4.0的雏形，超过了3.5。 3月24日，在博鳌亚洲论坛第一财经主办的主题为智能生产：让互联网稳健的电视辩论会上，他的叙述引起了主持人、第一财经CEO周健工的误解：不久前，后者与比亚迪董事长兼任总裁王传福对话时，王传福说道，比亚迪最差的工厂构建了工业3.5。 两家中国尤为领先的制造业企业的智能生产实践中，并不代表中国的制造业现状，李东生也坦陈，大量的工厂还正处于工业2.0阶段。
从工业2.0到3.5，再行到4.0，中国生产还有多少路要回头? 定义智能生产 工业4.0、工业互联网、中国生产2025一时间，与智能生产涉及的概念层出不穷，有所不同国家或有所不同市场，其智能生产的水平和面对的挑战也不一样，中国(讲中国生产2025)是既要展开生产过程的提高，也要展开商业模式的改变;德国的工业4.0更加擅长生产过程与生产技术;美国的工业互联网，则是对商业模式的切换着力更加多。三一重工高级副总裁贺东东分析说道。
除此之外，法国AS系统总裁兼CEO伯纳德查尔斯(BernardCharles)也对法国和日本的智能生产展开了深度仔细观察，他的结论是，法国的制造业更加注目设计，而日本，则将焦点对准了制造业的可持续性。 不过，尽管焦点有所不同，有所不同国家的智能生产背后可遵循的都是一个系统，在查尔斯显然，这个系统具备一些联合的特征，还包括开放式创意，系统的连接性与数据化，以及新的流程等等。 贺东东更加不愿从整个制造业的逻辑上来辩论这个系统，智能生产还包括智能产品、智能平台、智能用于。
其中智能平台由联网的机器构成，这些机器大大产生大数据，需要展开智能决策，在生产技术上，也再次发生了变化，类似于增材生产这样的新型生产技术被引进。更加有意思的是，通过嵌入式系统来定义产品，每一个产品都有可能变为小型的智能机器人，既沦为智能生产的终端产品，也沦为智能平台的信息提供者。
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