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平煤神马集团煤炭板块全力适应新常态去年，国内煤炭市场需求持续减弱，供需矛盾加剧，煤价多次下调，煤炭企业经营困难。对此，煤炭板块在困境中苦练内功，克难攻坚。

在安全管理上，煤炭板块把安全质量标准化工作当成基础，不断创新管理，推出多项得力举措，切实落实“六个必查”，严格“三个追究”。通过创新管理，煤炭板块下属各矿井安全质量标准化水平明显提升，有效控制了零星事故发生。

在成本管理上，煤炭板块出台了《关于整顿劳动组织减人提效的若干措施》等文件，科学制定定员标准，结合各生产矿集中生产规划及实施方案，按照“一矿一策，逐年逐步实施”的原则，对各单位定员、劳动用工进行系统规划。同时，煤炭板块严控用工总量，鼓励职工外出自谋职业，并制定了职工退出岗位休息政策，确保用工总量只减不增；通过强化管理，去年1月至11月减少新品投入价值5.77亿元，其中回收复用物资价值2.03亿元、修旧利废物资价值3.64亿元。

在技术创新上，煤炭板块倡导“大断面、重装备、强支护”的生产理念，推广应用新工艺、新材料、新技术，积极落实好锚网替代支撑钢支护工作，提高了巷道整体支护强度，降低了巷道收敛变形率，减少了后期巷修作业量。

目前，煤炭板块综采机械化程度达到91.5%，综掘机械化程度达到57%，掘进装载机械化程度达到96%。

此外，为适应市场，煤炭板块还打破“出啥卖啥”的传统，成功开发出中硫肥精煤，开辟了该集团煤炭转化增值的新途径。

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