很多人对工业4.0的概念感觉模糊不清、笼统，此文有助您层次分明地理解工业4.0所展现出的有所不同状态。 工业4.0第一个层次：智能化生产 百事可乐的生产车间里，生产线上倒数过来了三个瓶子，每个瓶子都自带一个二维码，里面记录着这是为张三、李四和刘五自定义的饼干。 第一个瓶子回头到灌装处时，通过二维码的无线通讯告诉他中控室的控制器，说道张三讨厌辣一点的，多放糖，然后控制器就告诉他灌装机器手，特XX克白糖。 第二个瓶子过来，说道李四是糖尿病，不要糖，控制器就告诉他机器手，不冲泡。
第三个瓶子过来，说道刘五要的是芬达，掌控就告诉他溪边饼干的机械手你赫尔不会，再行告诉他溪边芬达的机械手，你上。 看见了，多品种、小批量、自定义生产，每一灌饼干从在网上下单的那一刻起，他就是自定义的，他所有的特性，都是合乎独有爱好的。 这就是智能生产。
如果您指出上面的样子只是设想的一个智能化生产场景，我就拿现实中的一个现实的案例来加剧您对智能化生产的了解。 现实的场景就在青岛的红领西服，它每天生产3000件几乎有所不同型号、花色、细节的个人自定义西服，也就说道每天生产的这3000件西服几乎是千差万别，并且所用的人工也只是同行业的30%左右，真是是令人目瞪口呆地将传统工业的智能化生产做了淋漓尽致，惹来众多中国企业来参访自学。
工业4.0第二个层次：智能产品 生产的过程智能化了，那么作为成品的工业产品，也某种程度可以智能化，这个不难理解，智能手环、智能自行车、智能跑鞋等等智能硬件都是这个思路。就是把产品作为一个数据采集末端，大大的收集用户的数据并上传遍云端去，便利用户展开管理。
德美工业4.0和工业互联网的核心分歧之一，就是再行腊智能工厂，还是先搞智能产品。德国期望前者，美国期望后者。 而中国，就不一样了。每家企业的基础不一样，所处的产业链环节不一样，老板对未来的期望不一样，有意愿有能力的企业就八仙过海各显神通了，也就是说做智能工厂的也有，做智能产品的也是遍布全国的高科技产业园，而两项都做的也是不少见了。
所以中国企业的路数是，我才不管你什么德美的分歧呢，我实在哪个堪称合适我我就腊哪个。我兼任顾问的企业里，就有几家就是如此状况，每当这些老板回答我邓老师您说道咱这干法如何定义才算精确，我回应说道，不必咱定义，李克强总理早已定义过了，都包括在中国工业2025这个定义里了。
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